1月26日上午，東圣集團組織召開2021年終總結暨2022年工作部署大會。東圣集團領導班子成員、各子公司領導班子成員、各部門主要負責人參加了此次會議。
首先，各子公司主要負責人分別對2021年各項工作完成情況進行總結匯報，簡要介紹2022年工作任務目標。各部門主要負責人也對部門重點工作做總結回顧，提出存在問題的改進措施，對新一年的目標任務進行規劃和表態。
2021年，面對新冠疫情的沖擊和各種市場環境的不穩定因素，廣大干部職工在集團各級領導的帶領下，披荊斬棘、克服困難，取得了較好的成績。磷復肥公司優化工藝、改進技術、加強各崗位人員操作技能培訓、提產增效，在產量上創下了歷史新高；魚林溪礦業公司基建工作正在穩步推進；農資公司以優質服務和優于同類產品的質量將東圣品牌推向市場、深入人心；運輸公司克服諸多困難為公司產品保運工作做堅實有力的后盾。
集團副總經理王興洲對磷復肥公司全年工作做總結點評。他指出，2021年磷復肥公司在各級領導的帶領下，較好的完成了全年生產任務，在產量上較之前有很大的提升，但在產品質量把控方面相對不足，2022年在提產增效的同時要狠抓質量。同時，要持續推進節能降耗工作，降低運營成本。
集團總經理在聽取各子公司的發言后表示，2021年公司在產量和降成本方面取得的成績有目共睹，但其中也有很多不足之處。2022年在安全環保、節能降耗和渣場水管理方面還有很大的提升空間，2022年是充滿挑戰和真抓實干的一年，面對挑戰，公司全體干部職工要統一思想、提高認識、齊心協力、共克時艱,力爭年終交上滿意的答卷。
最后，集團董事長黃斌做總結發言。他指出，2021年在集團全體干部職工的共同努力下，公司年產量較往年有了很大的突破，生產成本也有了明顯下降，安全環保工作更加完善，在肯定成績的同時，我們也要正視問題，積極探尋解決方法。
他強調，全體干部職工一定要明確自身的工作職責，依據工作目標細化各項工作任務，把寫在紙上的各項工作任務落實到實際工作中去，學習專業技能、提升業務能力，堅定信念、勇于擔當，在保安全、促生產、提質量方面再上新臺階。 對2022年各子公司重點工作做安排部署時黃斌強調，一是要在確保安全生產的前提下抓生產、提質量，加強設備管理，真正做到非必要不停車；二是在產品銷售方面，要強化“以銷定產”理念，要多跑市場、精通營銷，提高產品在國內市場的銷售份額；三是在人員管理方面，要對公司所有員工進行分類建檔管理，掌握員工的家庭情況和思想動態，做到因人而異、精準施策；四是推進績效考核工作，做到工作有安排、有落實，將日常工作完成情況與工資和年終獎勵掛鉤；五是要提高標準化管理水平，嚴格落實獎勵與考核機制，確保獎的心動、罰的心服。
會后，董事長黃斌向全體干部送上新春祝福，并邀請大家共進午餐，會議在一片祥和聲中圓滿結束。
